Зачем нужен испытательный срок длительностью 3 месяца для опытного специалиста

Зачем нужен испытательный срок длительностью
3 месяца для опытного специалиста

При поступлении на работу в новую организацию любому специалисту необходим определенный режим адаптации, в процессе которого он детально изучает все свои обязанности, осваивает рабочее пространство и его организацию, «вливается» в коллектив, изучает специфику общения с партнерами и клиентами. Это временной отрезок называется испытательным сроком. И только после его завершения руководитель или кадровая служба принимают решение об отказе от места или приеме соискателя на работу. 


Важность испытательного срока
 

Отсрочка гарантированного трудоустройства – это не столько процесс подтверждения профессиональных навыков и квалификации специалиста, сколько проверка его коммуникационных качества, сработанности с руководством и коллективом. Для каждого соискателя кадровая служба или непосредственно руководитель устанавливает определенное время проверки. Этот период может составлять от нескольких недель до трех месяцев. Все детали сотрудничества, процесс и продолжительность проверки указываются в трудовом договоре.

Некоторые специалисты, не понимают, зачем нужно три месяца для подтверждения уровня профессионализма. Однако по заключению профильных экспертов, чем выше должность соискателя и больше его ответственность в рабочем коллективе, тем тщательнее должно проходить тестирование навыков претендента. Поэтому на основании многочисленных исследований и собранных данных и был установлен максимальный промежуток испытательного срока в три месяца. Кстати, в этот период оплата труда соискателя должна производиться в соответствии со штатным расписанием.


Специфика приема на работу нового специалиста
 

Испытательный срок является своеобразной раскачкой, так как от вновь прибывшего сотрудника никто не может требовать максимальных результатов. В этот период сверяются ожидания работодателя, коллектива и исполнителя. Любая организация имеет свою специфику, свои технологические тонкости и функциональные особенности. В некоторых компаниях кадровые службы разрабатывают специальный вводный план для вновь принятых сотрудников, находящихся на испытательном сроке. Его содержание, правила исполнения, сложность и этапы зависят от индивидуальных особенностей предприятия. Программа адаптации позволяет новому специалисту быстрее изучить внутреннюю специфику компании, уменьшить дискомфорт при общении с коллективом, снизить вероятность ошибок и оплошностей, более объективно оценить его профессиональные знания и практические навыки. Пошаговая инструкция включает в себя несколько пунктов в соответствии с утвержденной корпоративной документацией, конкретными обязанностями претендента, его должности и меры ответственности в процессе приема различных решений.


Этапы адаптации

Кадровый сотрудник с новым специалистом перед началом испытательного срока проводит специальное ориентационное собеседование. Он детально рассказывает ему об особенностях компании, отношениях в трудовом коллективе, оказываемых услугах или выпускаемой продукции.

Дополнительно освещаются следующие данные:

  • Общая оценка предприятия на рынке, ее стратегические и тактические цели
  • Перечень конкурентов организации и ее преимущество перед ними
  • Методы и формы работы
  • История компании и ее развитие
  • Информация обо всех подразделениях организации, ее дочерних предприятиях, региональных и международных представительствах
  • Кадровая политика
  • Структура руководства и управления

Под роспись соискатель на должность знакомится с трудовым распорядком компании, внутренней документацией и должностными инструкциями. Некоторые организации назначают новому специалисту наставника, который постоянно консультирует его по всем текущим вопросам, одновременно оценивает деятельность, адаптивность, контактность и профессионализм. Все полученные данные ответственный сотрудник передает в отдел кадров и руководителю. При приеме итогового решения о соответствии претендента и расчете его зарплаты обязательно будет учитываться оценка наставника, его общее заключение и конкретные выводы.

По данных квалифицированных экспертов испытательный срок продолжительностью три месяца является оптимальным для выявления всех сильных и слабых сторон нового сотрудника, определения его конкурентоспособных качеств и профессионального уровня.

Content imported by Document Importer by Plugmatter

Posted in Советы соискателям.
access advanced agile autumn beginner checkout confirmation customer education elementary facebook failed history intermediate journey mapping merlion mobile orlan phone powerlinux professions purchase question questions quick sport transaction upper Подбор персонала Полезная информация Трудоустройство Услуги адаптация блок время занятия зарплата инструмент интересно кадры качество клиенты консультация контроль маркетинг менеджмент мир модульный опыт ораторское искусство продажи руководитель руководство совет стимул товар тренинг увольнение управление упражнения