Как стать работодателем мечты: советы руководителям

 

Ведите войну за таланты


Найти, «заманить» и удержать хороших работников непросто. По статистике, трое из пяти кандидатов отказываются от предложения о работе в стартапе после финального интервью, двое из пяти не выходит на работу в оговоренный срок. Но и в этих условиях вы не должны забывать: ваш проект нуждается в талантливых сотрудниках, а не в тех, которые просто «попались под руку». Поэтому первая ваша цель — сделать предложение о работе привлекательным (то есть привлечь талант).
Важнейшая составляющая привлекательности — конкретика. В описании вакансии и личном собеседовании не нужно говорить «высоких слов» – о необходимой вам креативности кандидата или о заоблачных высотах, которые собирается покорить ваш проект. Четко формулируйте задачи, задавайте конкретные вопросы, отвечайте по существу.
Помните: не только в деньгах счастье
Согласно опросам, для соискателя самым важным критерием при выборе работы стал уровень зарплаты (об этом сообщили 97% респондентов). При этом многие потенциальные сотрудники готовы работать за меньшие деньги (по сравнению с их зарплатными ожиданиями). В случае, если:
– работа предполагает возможность профессионального роста, в ней отсутствует жестко регламентированный функционал, то 76% опрошенных готовы трудиться за меньшие деньги
– руководство открыто, поощряет инициативы, в компании налажена обратная связь (67%)
– компания предлагает дополнительные бонусы — питание, мобильная связь, ДМС (64%)
– коллектив чувствует заботу со стороны компании (63%)
– комфортно организовано рабочее пространство, сотрудник может использовать гибкий график (62%)
– компания не против нововведений, здесь регулярно появляются новые интересные проекты (55%)

Бренд, «узнаваемость» компании, насыщенная корпоративная жизнь, «халявные» чай-кофе-печеньки для сотрудников менее важны. И лишь 14% потенциальных работников сообщили, что им неинтересно ничего, кроме уровня заработной платы.

Помните о перечисленных факторах и пользуйтесь ими, чтобы привлечь и сохранить в команде таланты. Ведь следующая ваша цель — стать для сотрудника работодателем мечты (удержать талант).
 

Posted in Без рубрики.
access advanced agile autumn beginner checkout confirmation customer education elementary facebook failed history intermediate journey mapping merlion mobile orlan phone powerlinux professions purchase question questions quick sport transaction upper Подбор персонала Полезная информация Трудоустройство Услуги адаптация блок время занятия зарплата инструмент интересно кадры качество клиенты консультация контроль маркетинг менеджмент мир модульный опыт ораторское искусство продажи руководитель руководство совет стимул товар тренинг увольнение управление упражнения