Как стать хорошим руководителем: 8 советов

Чтобы быть хорошим руководителем, надо знать: какими качествами нужно обладать, а от каких избавиться! Жизненные советы с примерами здесь.

 

1

Ну вот, не все люди могут стать начальниками.

Те, кто могут, часто не хотят брать на себя ответственность и становиться предметом ненависти коллектива. А вот те, что страстно жаждут власти, порой слишком глупы и ленивы, чтобы справиться с поставленными  задачами.

Этот замкнутый круг прорывают люди, о которых их подчиненные говорят: «У меня отличный босс!», вызывая искреннюю зависть окружающих. Если вы все же вознамерились покорить карьерный Олимп, то надеюсь, что задумаетесь, прежде всего, о том, как стать хорошим руководителем, а не как побыстрее забраться на вершину, не особо напрягаясь при этом!

Все ли могут быть хорошим  руководителем?

Главная ошибка людей, которые стремятся усесться в директорское кресло в том, что они просто не понимают: руководитель – это, прежде всего, эффективный менеджер. Он не обязан быть супер-пупер-специалистом во всех сферах.

Его задачи:

организовать работу коллектива так, чтобы сотрудники с узкой специальностью могли эффективно работать, ни в чем не нуждаясь;

решать любые организационные проблемы.

Вот, к примеру, если речь идет о главном редакторе газеты, то руководитель не обязан виртуозно писать тексты (хотя наверняка в прошлом он работал простым журналистом), делать уникальные фотографии, создавать за 5 минут макеты, владеть всеми мысленными и не мысленными компьютерными программами, а заодно – и за пять минут суметь починить офисную технику.

Зато он:

обязан знать, какой текст и фотоиллюстрации нужны читателю, чтобы издание было популярным;

обеспечить своих сотрудников всем необходимым, начиная от канцелярских принадлежностей и заканчивая служебным транспортом;

быть хорошим психологом, чтобы наладить нормальный микроклимат в коллективе.

суметь договориться о наиболее сложном интервью;

знать, куда и кому звонить, чтобы починить  лопнувшую трубу или сломанный принтер;

ограждать своих подчиненных от недовольных публикациями представителей власти, простых читателей и т.д.;

вовремя выплачивать заплату;

Как стать хорошим начальником: сложно ли это?

«Потенциал человека как руководителя зависит от его способности к изменениям. Возможно, это вообще самое трудное в жизни: изменения всегда пугают. Но в постоянно изменяющемся бизнесе изменения необходимы. Руководитель должен поощрять своих сотрудников, пробовать новшества
и рисковать — в какой бы сфере он ни работал… Другое необходимое качество хорошего руководителя — дать возможность своим сотрудникам полностью отвечать за то, что они делают. Это возможно и необходимо, если вам удалось подобрать сильных профессионалов. Вы должны позволить им принимать самостоятельные решения. Я верю в то, что нужно по максимуму их поддерживать и по минимуму
вмешиваться в их работу».

А. Калтер


Многие амбициозные карьеристы не задумываются о том, смогут ли они управлять. Они просто хотят власти и большой зарплаты, теша себя мыслью: «Ай, потом научусь всему, чему нужно».

Конечно, разумный человек может многое освоить и в достаточно краткие сроки, вон даже медведей учат в цирке на велосипеде кататься, но при этом нужно иметь необходимые черты характера или хотя бы быть готовым их развивать.

 

По-моему, прежде чем думать, как стать хорошим начальником, нужно трезво оценить свой набор личных качеств и недостатки характера.

 

Отличный директор должен быть:

  • умным;

  • ответственным;

  • знать основные правила тайм – менеджмента;

  • психически устойчивым;

  • пунктуальным;

  • уметь преодолевать свои страхи;

  • обязательным;

  • человечным;

  • все успевать;

  • внимательным;

  • смелым;

  • легко обучаемым;

  • активным;

 

 

Отличный директор должен
избавиться от таких качеств, как:


  • лень;

  • склочность;

  • мелочность;

  • гнев;

  • авторитарность;

  • глупость;

  • неорганизованность;

  • мстительность;

  • пофигизм.

 

Естественно, это далеко не все качества, которые должны присутствовать/отсутствовать у классного шефа, но начинать следует именно с них.

 

 

Posted in Без рубрики.
access advanced agile autumn beginner checkout confirmation customer education elementary facebook failed history intermediate journey mapping merlion mobile orlan phone powerlinux professions purchase question questions quick sport transaction upper Подбор персонала Полезная информация Трудоустройство Услуги адаптация блок время занятия зарплата инструмент интересно кадры качество клиенты консультация контроль маркетинг менеджмент мир модульный опыт ораторское искусство продажи руководитель руководство совет стимул товар тренинг увольнение управление упражнения