work-img-5

Компания Орлан проведет ревизию и предложит рекомендации целью которого являются:

  1. Помочь в реализации собственной стратегии.
  2. Помочь в построении модели управления бизнесом.
  3. Помочь в решении стоящие задач, причем самым эффективным способом (больше результата при меньших затратах).
  4. Помочь изменить рутинный способ оперативного управления.
  5. Помочь в формировании собственной команды профессиональной команды.
  6. Помочь разработать систему мотивации для сотрудников (от представителей высшего менеджмента до рядовых сотрудников).
  7. Помочь в разработке инструмента независимого надзора за качеством управления бизнесом.
  8. Помочь в разработке системы экономической безопасности бизнеса и юридической защищенности.
  9. Упредить конфликты собственников и/или других заинтересованных лиц.
  10. Подготовка к возможным кризисам в развитии бизнеса и помочь в разработке вариантов выхода из них.

  Так же осуществляется:

-Диагностика системы управления и корпоративной культуры, оценка и предварительный анализ как сильных, так и слабых сторон организации.

-Административно-функциональная структура и иерархия. Структура управления,формальное и неформальное лидерство.

-Анализ работы кадровой службы.

-Преобладающие в компании нормы и ценности, система формализованных и неформальных правил и запретов.

-Применяемые технологии принятия решений, планирования, организации, стимулирования и контроля.

-Внутренняя и внешняя символика организации, корпоративные традиции и ритуалы.

-Степень клиентской ориентированности компании, качество работы контактной зоны.

По результатам реализации проекта Вы получаете оценку, которая включает в себя:

— Предварительный (стратегический) анализ ситуации.

— Анализ сильных и слабых сторон организации, внешних угроз и возможностей

— Предложения по разработке и оптимизации организационно-функциональной структуры, плану и обеспечивающей его реализацию.

— Предложения по оптимизации системы Управления.

— Предложения по разработке и внедрению Целостной Системы управления персоналом.

— Разработку долгосрочного (стратегического) плана — "перечня стратегических мероприятий".

— Разработку перечня основных стратегических установок и ориентиров организации.

— Создание свода внутри корпоративных правил: краткая история компании, ее миссия, основные цели и задачи.

На последнем этапе осуществляется сопровождения клиента в процессе реализации выработанных на предыдущем этапе решений. Процесс внедрения управленческих решений может включать:

— Обучение топ-менеджеров и сотрудников.

— Регулярный аудит внедряемых изменений.

— Корректировка процесса изменений.

— Консультационное сопровождение

ПОДПИШИТЕСЬ НА НАШУ РАССЫЛКУ!