Тимлид

Тимлид (Team leader)

Тимлид — это не почётное завершение IT-карьерной лестницы от джуниора до сеьнора. Это только начало истинного понимания, куда хочешь двигаться дальше.

Тимлид (с англ. team leader — капитан, руководитель команды)  – это лидер группы разработчиков. Как любой руководитель в разных сферах, тимлид выполняет менеджерские функции, отвечая за:

  • заключение договора с клиентом;
  • ведение договоров и других документов;
  • оценку объёмов, бюджета и планирование сроков работ;
  • планирование приоритетов задач и подзадач;
  • правильное делегирование полномочий внутри команды с целью максимальной эффективности;
  • планирование релизов и их выпуск;
  • продюсерские функции по управлению проектом — дизайн, маркетинг, разработка;
  • развитие каждого сотрудника в команде и их профессиональный рост.

И самый ключевой момент, без которого невозможен никакой рабочий процесс — мотивация команды на успех, умение вдохновлять личным примером.

У тимлида не только менеджерские полномочия в работе. Он должен владеть и технической стороной дела. Несмотря на то, что сам он в процессе работы занимается технической разработкой проекта и его архитектурой всего около трети рабочего времени, тимлид должен знать и понимать — что происходит с проектом, на какой стадии разработки он находится, обосновано принимать или отвергать предложения и идеи разработчиков команды.

Технические компетенции тимлида включают в себя:

  • трансформацию бизнес-задачи в техническое задание, понятное разработчикам;
  • ответственность за качество и технологию исполнения проекта;
  • написание ревью кода;
  • разработка, тестирование, дизайн проекта;
  • понимание природы возникающих проблем, их признание и решение.

Тимлид — это важное связующее звено между заказчиком и разработчиками. И чем сложнее бизнес-задача, тем более масштабное значение приобретает тимлид. Это незаменимый человек, который владеет менеджерскими и техническими навыками.

Особенности профессии

Основные обязанности тимлида в дополнение к вышеназванным:

  • участие в написании технической документации;
  • выбор наиболее подходящей технологии для проекта;
  • участие в процессе создания команды;
  • разработка архитектуры;
  • написание code review;
  • доведение общих идей до каждого сотрудника команды;
  • правильный выбор исполнителя из команды для каждой конкретной задачи;
  • оптимизация процесса разработки;
  • выгрузка изменений на боевой сервер;
  • обеспечение профессионального развития, обмена опытом между членами команды с целью повышения их взаимозаменяемости;
  • регулярное проведение совещаний внутри команды;
  • отчетность перед заказчиками о состоянии разработки проекта, существующих проблемах;
  • контроль соответствия проекта техническим требованиям;
  • поддержка и оценка интересных инициатив и предложений от сотрудников.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

  • Профессия универсальная, тимлид приобретает административные навыки, умение взаимодействовать как с заказчиками, так и с разработчиками.
  • Высокая оплата труда.
  • Востребованность профессии.

Минусы

  • Высокий уровень ответственности не только за свою работу, но и за результаты труда разработчиков.
  • Необходимость постоянного переключения между разными задачами.
  • Рабочий день может быть ненормированным, разорванным.

Место работы

Крупные финансовые и брокерские компании, бизнес-корпорации, системные интеграторы, банки, инвест-банки

Важные качества

  • ответственность
  • аналитический склад ума
  • трудолюбие
  • пунктуальность
  • дипломатичность
  • инициативность
  • умение находить простые способы решения сложных задач 
  • общая техническая грамотность
  • нацеленность на результат
  • умение быстро принимать решения

Профессиональные навыки:

  • глубокие знания PHP, MySQL, JS и разных серверных технологий;
  • знание масштабируемости веб-проектов;
  • опыт работы с Ubuntu или другими Linux based дистрибутивами;
  • знание методологий разработки (Scrum, Agile).

Где учиться на Тимлида. Образование

Тимлидами обычно становятся внутри компании при соответствующем опыте работы. Чтобы стать тимлидом, необходимо в дополнение к имеющемуся образованию в сфере IT-технологий:

  • иметь опыт работы не менее 6 лет;
  • проявлять инициативу и лидерские качества в работе;
  • пробовать себя в разных направлениях (разработке, дизайне, маркетинге);
  • накапливать самый разный технический опыт;
  • развивать коммуникативные навыки;
  • приобретать авторитет в коллективе.

Ступеньки карьеры и перспективы

Тимлид — это первая пост-сеньоровская ступенька карьеры в сфере IT-технологий.

Развитие карьеры тимлида может двигаться в 2 направлениях: техническом или управленческом. Техническое направление подразумевает позицию корпоративного или системного архитектора. Управленческая карьера — это должность проект-менеджера.   Статистика говорит о том, что большая часть тимлидов предпочитает карьеру проектного менеджера.

Интересные и важные книги о профессии

Список чрезвычайно полезных книг, которые разбудят в каждом из вас дремлющего лидера и основателя миллионного проекта:

  • Том ДеМарко. Deadline. Роман-учебник по управлению проектами.
  • Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. Отличная книга о разработке ПО с уклоном на индивидуальные и социальные особенности программистов.
  • Том ДеМарко, Тимоти Листер. Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд.
  • Том ДеМарко, Тимоти Листер. Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения.
  • Патрик Ленсиони. Пять пороков команды. Притчи о лидерстве.
  • Патрик Ленсиони. Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве.
  • Патрик Ленсиони. Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных).
  • Патрик Ленсиони. Смерть от совещаний.
  • Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон. Rework. Бизнес без предрассудков.
  • Фредерик Брукс. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы.
  • Джеффри Янг и Уильям Саймон. iКона. Стив Джобс.
  • Кармин Галло. iПрезентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса.
  • Джоэл Спольски. Джоэл о программировании. (2006 г. Есть также продолжение этой книги — Джоэл. И снова о программировании — 2009 г.)
  • Дж. Ханк Рейнвотер. Как пасти котов.
  • Джейсон Фрид «Getting real«.
  • Ф.И. Шарков. Основы теории коммуникации.
  • А. М. Орлов. Секреты управления программистами.
  • Слава Панкратов. Черная книга менеджера.
  • Стас Давыдов. Не мешайте мне работать!
  • Ньютон Р. Управление проектами от А до Я.
  • Макконел. Rapid Development — одна из лучших книг.

 

Content imported by Document Importer by Plugmatter

Posted in .