Решаемые задачи в проекте “Управленческий Консалтинг”

work-img-5

Компания Орлан проведет ревизию и предложит рекомендации целью которого являются:

  1. Помочь в реализации собственной стратегии.
  2. Помочь в построении модели управления бизнесом.
  3. Помочь в решении стоящие задач, причем самым эффективным способом (больше результата при меньших затратах).
  4. Помочь изменить рутинный способ оперативного управления.
  5. Помочь в формировании собственной команды профессиональной команды.
  6. Помочь разработать систему мотивации для сотрудников (от представителей высшего менеджмента до рядовых сотрудников).
  7. Помочь в разработке инструмента независимого надзора за качеством управления бизнесом.
  8. Помочь в разработке системы экономической безопасности бизнеса и юридической защищенности.
  9. Упредить конфликты собственников и/или других заинтересованных лиц.
  10. Подготовка к возможным кризисам в развитии бизнеса и помочь в разработке вариантов выхода из них.

 

Так же осуществляется:

-Диагностика системы управления и корпоративной культуры, оценка и предварительный анализ как сильных, так и слабых сторон организации.

-Административно-функциональная структура и иерархия. Структура управления,формальное и неформальное лидерство.

-Анализ работы кадровой службы.

-Преобладающие в компании нормы и ценности, система формализованных и
неформальных правил и запретов.

-Применяемые технологии принятия решений, планирования, организации,
стимулирования и контроля.

-Внутренняя и внешняя символика организации, корпоративные традиции и ритуалы.

-Степень клиентской ориентированности компании, качество работы контактной зоны.

По результатам реализации проекта Вы получаете оценку, которая включает в себя:

– Предварительный (стратегический) анализ ситуации.

– Анализ сильных и слабых сторон организации, внешних угроз и возможностей

– Предложения по разработке и оптимизации организационно-функциональной структуры, плану и обеспечивающей его реализацию.

– Предложения по оптимизации системы Управления.

– Предложения по разработке и внедрению Целостной Системы управления персоналом.

– Разработку долгосрочного (стратегического) плана – "перечня стратегических
мероприятий".

– Разработку перечня основных стратегических установок и ориентиров организации.

– Создание свода внутри корпоративных правил: краткая история компании, ее миссия,
основные цели и задачи.

На последнем этапе осуществляется сопровождения клиента в процессе реализации выработанных на предыдущем этапе решений.

Процесс внедрения управленческих решений может включать:

– Обучение топ-менеджеров и сотрудников.

– Регулярный аудит внедряемых изменений.

– Корректировка процесса изменений.

– Консультационное сопровождение