17 способов повысить мотивацию сотрудников

17 способов повысить мотивацию сотрудников Мотивация действительно повышает базовую производительность труда, а изменение отношения работников к труду увеличивает прибыльность компании. Предлагаем способы повышения мотивации и улучшения качества работы, которые хорошо зарекомендовали себя на практике. Автор: Александр Хайем (Alexander Hiam), бакалавр Гарвардского университета, корпоративный консультант и разработчик учебных программ для повышения квалификации сотрудников компании General Motors. Материал публикуется […]

Читать дальше

Правила использования юмора в управлении персоналом

Правила использования юмора в управлении персоналом Автором данной статьи является Taтьянa Влaдимиpовна Барлас, кандидат психологических наук, старший преподаватель Московского психологического университета. «Избегайте тех, кто пытается подорвать вашу веру в себя. Эта черта свойственна мелким людям. Великий человек, наоборот, внушает вам чувство, что и вы можете стать великим», справедливо говорил Марк Твен. Юмор часто используется в […]

Читать дальше

Правила использования юмора в управлении персоналом

Правила использования юмора в управлении персоналом Автором данной статьи является Taтьянa Влaдимиpовна Барлас, кандидат психологических наук, старший преподаватель Московского психологического университета. «Избегайте тех, кто пытается подорвать вашу веру в себя. Эта черта свойственна мелким людям. Великий человек, наоборот, внушает вам чувство, что и вы можете стать великим», справедливо говорил Марк Твен. Юмор часто используется в […]

Читать дальше

Стивен Кови «Семь навыков высокоэффективных людей»

Стивен Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови стал автором многих популярных книг. Но самая известная его работа – это, безусловно, книга «Семь навыков высокоэффективных людей», которая была издана в 1989 году. Ее общий тираж составляет более 25 млн. экземпляров на 38 языках, а также 1,5 млн. копий аудиокниги. Не смотря на то, что с […]

Читать дальше

Модели корпоративной культуры

Модели корпоративной культуры В каждой организации существует доминирующая корпоративная культура и набор субкультур, в соответствии с которым отдельные группы определяют свое поведение. В настоящее время нет универсальной классификации корпоративных культур, типичных для государственных, коммерческих и общественных организаций. В каждой конкретной классификации принят определенный набор критериев или параметров, в соответствии с которым описывается тип корпоративной культуры. […]

Читать дальше
Страница 2 из 2
1 2