Долой прокрастинацию, или Как перестать откладывать дела на потом

Исследования показали: люди, которые, по их оценкам, склонны к прокрастинации, считают свою жизнь недостаточно успешной, часто впадают в уныние и сталкиваются с проблемами со здоровьем. Откладывая дела на потом, мы испытываем сложную смесь негативных эмоций (в том числе сильнейшее чувство вины); игнорируем свои собственные цели; теряем время, которое можно было бы использовать для движения вперед. По сути, мы становимся злейшими врагами самим себе. Прокрастинация — это не что иное, как […]

Читать дальше

6 ключевых навыков руководителя

Они необходимы, чтобы эффективно планировать, получать отличный результат и при этом не работать круглыми сутками. Советы от Сергея Краснова CEO консалт-бюро «Нескучные финансы». 1. Делегировать Руководитель не должен быть самым лучшим работником своей компании и делать в ней абсолютно всё. Главная задача руководителя — реализовать стратегию и обеспечить чистую прибыль. Но часто ситуация совсем иная. […]

Читать дальше

Как дизайн-мышление помогает менять жизнь к лучшему

Публикуем несколько творческих упражнений из книги дизайнера Айше Берсел «Жизнь как конструктор», которые помогут  вам разобраться в себе, по-новому взглянуть на свои обязанности, мечты и цели;  увидеть возможности в ограничениях и наконец-то решиться на перемены. Ингредиенты жизни Разложите вашу жизнь на составляющие. Добавляйте их, пока у вас не закончатся идеи. Вот карта деконструкции жизни Элис Тремлоу, […]

Читать дальше

7 способов увеличить ценность продукта, чтобы продавать дороже остальных

Если вы думаете, что для клиента самое важное — это цена, то вы ошибаетесь. На самом деле самое важное — это ценность, которую получает клиент, заплатив требуемую цену. И чем больше разница между ценностью и ценой, чем больше ценности он получает за эти деньги, тем покупка выгоднее. Поскольку занижать цену товара — это невыгодно, нужно […]

Читать дальше

Один на один: почему собеседования никто не любит?

Почему так? Ситуация оценки. Даже ощущение, что вы на 100% соответствуете позиции в процессе диалога рождает вопрос: «Нравлюсь ли я? В том ли направлении рассуждаю? Вот сейчас интервьюер мне плюсик поставила? Или это крест?!». Неявные критерии. Немногие работодатели готовы сразу рассказать о целях, KPI и ожиданиях от роли. Зачастую у самого менеджера нет четкого видения по открытой […]

Читать дальше

7 вопросов, которые нужно задавать себе как можно чаще

Чтобы двигаться по жизни в правильном направлении, нужно задавать себе правильные вопросы. Альберт Эйнштейн говорил: «Если бы у меня был один час для решения какой-то проблемы и моя жизнь зависела бы от её разрешения, я бы потратил первые 55 минут на то, чтобы сформулировать вопрос». И он был прав: грамотная постановка вопроса — самый важный шаг […]

Читать дальше

Особенности работы личным водителем

Очень часто в Кадровое агентство «Орлан» поступают заявки на водителя с наличием водительских прав и личного автомобиля. Основное описание работодателя, по данной вакансии, очень короткое – это быть личным водителем руководителя компании. Многие соискатели, которые претендуют на данную позицию, рассматривают ее как самую простую и не сложную. Однако, дело обстоит совсем иначе. Профессия личного водителя […]

Читать дальше

Делайте свою работу лучше, чем просто «хорошо»

Стоит помнить, что исправного выполнения обязанностей и должностной инструкции не всегда достаточно, чтобы получить повышение. Для начала задайтесь целью делать больше/лучше/быстрее, чем от вас ожидают. Проявляйте умеренную инициативу и самостоятельность, предвосхищайте постановку задач. Делайте то, что вам хотят поручить завтра, уже сегодня! При этом помните о субординации и не подрывайте авторитет руководителя. Начальник должен видеть в вас […]

Читать дальше

SWOT-анализ

Как найти подходящее решение С помощью SWOT-анализа вы можете оценить сильные (S trengths) и слабые (W eaknesses) стороны, возможности (O pportunities) и риски (T hreats) того или иного проекта. Эта модель восходит к исследованиям Стэнфордского университета 1960‑х годов, в ходе которого изучались наиболее успешные компании США. Результат был таков: разрыв между планами компаний и их конкретным осуществлением составлял 35 %. Проблема заключалась не в низкой компетентности сотрудников, […]

Читать дальше

Как правильно ставить и управлять целями маркетинга в компании

Четыре полезных совета по работе с маркетинговыми целями в компании. Цели должны быть описаны в определенной последовательности Существует 4 уровня целей маркетинговой деятельности, которые необходимо описывать строго по порядку: общие цели бизнеса: опишите целевое положение товара в сегменте, желаемый уровень продаж и прибыли маркетинговые цели: опишите, как необходимо изменить потребительскую базу компании, что необходимо изменить […]

Читать дальше
Страница 11 из 14
1 9 10 11 12 13 14