Для чего компании разработка Организационной структуры

Практически любой, быстро растущий бизнес, рано или поздно сталкивается с вопросом построения организационной структуры.

Организационная структура — это механизм, призванный обеспечить максимальную эффективность деятельности компании, путем определения зон ответственности и принципов взаимодействия внутри компании.

Наличие организационной структуры дает ясную картину того, кто за что отвечает и кто кому подчиняется. Это помогает решить следующие проблемы:

  • В компании отсутствует четкая структура подчинения и взаимодействия
  • Границы функциональных обязанностей размыты
  • Сотрудники недогружены или перегружены
  • Несколько ответственных на одну задачу либо перекладывание ответственности
  • Собственник занимается операционным управлением и решением рутинных задач вместо решения стратегически важных задач.

Но построить организационную структуру, это не просто нарисовать схему. Построение организационной структуры — длительная и кропотливая работа и состоит из нескольких этапов:

  1. Дифференциация. На данном этапе необходимо дифференцировать работы каждой единицы в компании.
  2. Группировка. На пути к интеграции все виды работ единиц необходимо объединить в группы. Принцип группировки определяется в зависимости от специфики бизнеса.
  3. Определение иерархии и взаимодействия. Вид иерархии и принцип взаимодействия определяет вид организационной структуры.

Какие-то компании разрабатывают организационную структуру своими силами, а какие-то поручают это профессионалам. И, если вы решили выбрать второй вариант, то наши консультанты к вашим услугам.

Контакты для связи с нами:

+99361266259

gro.n1653583188alro@1653583188ofni1653583188

Posted in Полезно прочитать.