Практически любой, быстро растущий бизнес, рано или поздно сталкивается с вопросом построения организационной структуры.
Организационная структура — это механизм, призванный обеспечить максимальную эффективность деятельности компании, путем определения зон ответственности и принципов взаимодействия внутри компании.
Наличие организационной структуры дает ясную картину того, кто за что отвечает и кто кому подчиняется. Это помогает решить следующие проблемы:
- В компании отсутствует четкая структура подчинения и взаимодействия
- Границы функциональных обязанностей размыты
- Сотрудники недогружены или перегружены
- Несколько ответственных на одну задачу либо перекладывание ответственности
- Собственник занимается операционным управлением и решением рутинных задач вместо решения стратегически важных задач.
Но построить организационную структуру, это не просто нарисовать схему. Построение организационной структуры — длительная и кропотливая работа и состоит из нескольких этапов:
- Дифференциация. На данном этапе необходимо дифференцировать работы каждой единицы в компании.
- Группировка. На пути к интеграции все виды работ единиц необходимо объединить в группы. Принцип группировки определяется в зависимости от специфики бизнеса.
- Определение иерархии и взаимодействия. Вид иерархии и принцип взаимодействия определяет вид организационной структуры.
Какие-то компании разрабатывают организационную структуру своими силами, а какие-то поручают это профессионалам. И, если вы решили выбрать второй вариант, то наши консультанты к вашим услугам.
Контакты для связи с нами:
+99361266259
gro.n1653583188alro@1653583188ofni1653583188