Как Вы считаете, какой из ресурсов наиболее важен для руководителя компании? Деньги, нефть, газ или драгоценные металлы?
Нет, самый важный ресурс – человеческий труд. Как бы не развивались технологии, роботы и алгоритмы, полностью не смогут заменить человеческий труд. Но в работе с людьми, а особенно в управлении существует ряд сложностей: они устают, ссорятся, болеют, склонны к ошибкам и выгоранию. А ведь для того, чтобы Ваш бизнес развивался и был конкурентоспособным, Вам необходим дружный и эффективный рабочий коллектив.
Но, если Ваши подчиненные все же конфликтуют, опаздывают, халатно относятся к обязанностям, теряют мотивацию, сложно обойтись без помощи сторонних специалистов по людям. И тут Вам может помочь HR (Кадровый) консалтинг от компании «Орлан»!
HR или Кадровый консалтинг – это комплекс различных мер по устранению неполадок в рабочем коллективе. Консультанты оценивают ситуацию и эффективность работников. Подбирают и рекомендуют ряд мер по улучшению работоспособности, мотивации и обстановки в коллективе.
Нет единого алгоритма действий, комплекс мер зависит от ситуации и целей нанимателя. Грамотные специалисты по консалтингу прислушиваются к клиенту, проводят диагностику и действуют для решения его проблем, используя новейшие HR — методы
Какие же конкретно функции выполняет HR-консалтинг и как он поможет решить Вам проблемы в компании?
- Формирование должностных инструкций и грамотное распределение обязанностей
Специалисты помогают правильно разграничить обязанности, чтобы каждый из сотрудников выполнял подходящую работу и эффективно с ней справлялся.
- Повышение мотивации сотрудников и раскрытие их потенциала
В большинстве случаев, работа превращается в рутину, становится скучной и однообразной. Сотрудники делают поручения для галочки и отчетности, не горят желанием приходить на работу и уходят раньше срока, лишь бы быстрее попасть домой. Подобным образом не получится достигнуть успеха. Для процветания компании, каждый работник должен гореть ее развитием, каждым проектом, с радостью приходить на работу и быть заинтересованным в новом дне. Консультанты помогут повысить мотивацию, проводя различные мероприятия и беседы.
- Разработка организационной структуры для компании
Консультант поможет руководителю распределить, кому подчиняется каждое подразделение компании и какими функциями, и ответственностью они должны быть наделены.
- Разработка систем поощрений и взысканий
Для того, чтобы сотрудники добросовестно выполняли работу, как бы парадоксально это не звучало, все – таки необходимо применять «метод кнута и пряника». Если работник выполнил план, то ему положена награда, если постоянно опаздывал, не справлялся с поставленными задачами, создавал конфликтные ситуации, то наказание. Подобные меры лучше разрабатывать с участием специалиста. Консультант, занимающийся HR- консалтингом, использует новые методики и опирается на научные исследования.
- Помощь в адаптации новичков на работе
Смена работы всегда волнительна: новые люди, обязанности, руководители. Новенькие сотрудники переживают, они не чувствуют себя уверенно и в безопасности, им необходимо дать время для адаптации. Но могут пройти месяцы, чтобы сотрудник начал чувствовать себя в своей тарелке, ведь люди разные. Чтобы не пускать процесс на самотек и не ждать неопределённое
количество времени, следует нанять консультантов, чтобы те разработали систему адаптации.
- Обучение персонала для повышения качества и эффективности работы
Чтобы оставаться конкурентоспособной компанией, необходимо идти в ногу со
временем, то есть использовать лучшие методы работы, новое программное обеспечение, отвечать требованиям рынка. Многие устаревшие знания не актуальны в эпоху технологий, поэтому следует постоянно учиться. Консультанты помогут выявить пробелы в знаниях сотрудников и разработают индивидуальную для клиента программу обучения.
- Разработка
KeyPerformanceIndicators (KPI) – система оценки, призванная помочь руководству компании определить степень достижения стратегических и практических целей. Консультант поможет руководителю не только разработать, но и внедрить KPI, отдельно как для каждого сотрудника, руководителя, так и всего подразделения любых отделов.
Итак, мы выявили, что Кадровый консалтинг – действенный способ увеличить прибыль, наладить отношения в коллективе, замотивировать сотрудников и сделать результаты их работы лучше.
Свяжитесь с нами, и наши квалифицированные специалисты с радостью окажут Вам услуги HR – консалтинга и поделятся многолетним опытом работы.
gro.n1635393517alro@16353935176nalr1635393517o1635393517
+99312 96 49 86/87
+99361 26 62 59