Ищите блестящих сотрудников, а не просто специалистов


Очень многих людей берут на работу, просто потому что они подходят по специальности. Если вы ищете водопроводчика, велик соблазн нанять первого опытного водопроводчика, с которым вы провели собеседование, и не оценивать, обладает ли он качествами, присущими первоклассному специалисту в этой области.

Тем не менее разница между просто водопроводчиком и первоклассным водопроводчиком огромна.
Изучая опыт работы любого кандидата, вы должны определить, показал ли он в чем-нибудь выдающиеся способности. Если у вас не возникает желания любой ценой заполучить этого соискателя на конкретную должность, не стоит его нанимать. Вероятнее всего, впоследствии этот шаг приведет к разочарованию обеих сторон.

Три мудрых обезьяны
Натан Штраус – человек, пожертвовавший своим состоянием, чтобы спасти полмиллиона детей
Как сказать начальнику об увольнении?
Как правильно ставить и управлять целями маркетинга в компании
Особенности работы личным водителем
Один на один: почему собеседования никто не любит?
7 способов увеличить ценность продукта, чтобы продавать дороже остальных
БИЗНЕСХАК: 5 ошибок при работе с вопросами
Тест: Ответьте на 10 вопросов и выясните, в порядке ли ваша психика
Методика оценки знаний инженера. Путь архитектора и путь эксперта
12 книг для настоящего лидера вчера
Как прочитывать больше 30 книг в год, не тратя на это уйму времени
Правило 1%: почему одни получают всё, а другие ничего
Установление контакта в холодном звонке.
Матрица BCG. Как правильно оценить затраты и доходы.
Как невербальное общение поможет вам в работе с клиентами
Как понять, что вас обманывают: 8 верных признаков.
9 принципов правильной обратной связи после собеседования
Posted in Полезно прочитать.