Ищите блестящих сотрудников, а не просто специалистов


Очень многих людей берут на работу, просто потому что они подходят по специальности. Если вы ищете водопроводчика, велик соблазн нанять первого опытного водопроводчика, с которым вы провели собеседование, и не оценивать, обладает ли он качествами, присущими первоклассному специалисту в этой области.

Тем не менее разница между просто водопроводчиком и первоклассным водопроводчиком огромна.
Изучая опыт работы любого кандидата, вы должны определить, показал ли он в чем-нибудь выдающиеся способности. Если у вас не возникает желания любой ценой заполучить этого соискателя на конкретную должность, не стоит его нанимать. Вероятнее всего, впоследствии этот шаг приведет к разочарованию обеих сторон.

Три мудрых обезьяны
Как сказать начальнику об увольнении?
Делайте свою работу лучше, чем просто «хорошо»
6 ключевых навыков руководителя
3 причины, почему предприниматели должны играть в настольные игры
12 маркетинговых кампаний, которые показали миру, что такое настоящий провал
Как внедрять привычки
ВЗЛОМ МАРКЕТИНГА: 13 полезных советов из книг по маркетингу
Маркетинговый прием «Барьер средней сложности»: что это и как работает
Заводим полезные привычки с помощью правильной обстановки
Зимняя перезагрузка. Пять веских доводов в пользу лени
Треугольник, который вы выберете, расскажет о ваших главных чертах
10 ценных советов от мастеров дизайна и урбанистики
Правило трёх поможет сосредоточиться на самом важном
4 совета, которые помогут отвлекаться с пользой
Л – значит лояльность: как влюбить в себя клиента
Теория «сохранения лица» в переговорах
Искусство упрощения
Posted in Полезно прочитать.