Как правильно отвечать на вопрос Кем вы видите себя через 5 лет?

Кем Вы видите себя через 5 лет? Один из самых распространенных вопросов на собеседовании. Сегодня 80% соискателей знают как на него отвечать. Однако при этом данный этот вопрос не воспринимается как нужный, оставляющий какое-то понимание рекрутеру для формирования портрета соискателя. Зачем же HRы задают этот вопрос.

Сегодня работодатели ищут инициативных работников, трудолюбивых и ориентированных на результат. Поэтому, когда вы получаете от HR на собеседовании любой непонятный для вас вопрос, сразу ставьте себя на его место. Причина кроется чаще всего именно в цели поиска кандидата на вакансию.

Целью же кандидата всегда является профессиональное развитие. Развитие может быть как вертикальным, так и горизонтальным.

НО все же, вернемся к теме статьи. Задавая вопрос о ваших планах на ближайшие 5 лет, HR хочет понять:

  • Перед ним человек процесса или результата.
  • Есть ли у соискателя конкретная цель и план действий.
  • Соответствуют ли представления соискателя планам компании.
  • Насколько соискатель амбициозен.

Никогда не реагируйте негативом. Вы должны быть доброжелательны.

Что говорить нельзя?

  • «А зачем мне это?»
  • «Не знаю»
  • «Не думал»
  • «Не могу сказать»

Что нужно говорить?

  • Адаптировать вопрос под вакансию.
  • Рассказать о ваших планах, как есть.
  • Показать, что вы готовы к развитию.

Обратите внимание. Часто соискатели стараются давать социально желаемые ответы. Обычно в этом случае дают ответ: «Я планирую стать руководителем (начальником отдела). Такой ответ давать нужно только в случае, если вы действительно к этому стремитесь. Если же в ваших планах спокойная стабильная работа в своей области, расскажите об этом HR. Горизонтальный рост и развитие никому еще не навредили. Не обманывайте и не скрывайте. Ведь такие вещи легко проверяются.

Удачи на собеседованиях!

17 фраз, которые счастливые люди произносят каждый день
Маркетинг и футбол: как бренды зарабатывают на ЧМ-2018
Говард Шульц: не бойтесь менять сущность бизнеса
8 техник креативного мышления: ящик идей, каша метафор и метод Уолта Диснея
Используйте все возможности практического обучения с LEGO Education
ВЗЛОМ МАРКЕТИНГА: 13 полезных советов из книг по маркетингу
Как создавать адаптивные кнопки и блоки в CSS
7 примеров бредогенерации, или Как проводить мозговой штурм
Методика оценки знаний инженера. Путь архитектора и путь эксперта
Техники, которые позволят отсеять плохие идеи
5 правил деловой беседы, или Как заводить новые контакты (и друзей)
12 книг для настоящего лидера вчера
Когда стоит соглашаться на вакансию, которая вам не по душе?
10 уроков от Стива Джобса
Правило трёх поможет сосредоточиться на самом важном
Резюме на английском — не просто перевод
Батенька, да у вас стресс. Сыграйте-ка с ним в игру
Установление контакта в холодном звонке.
Posted in Полезно прочитать.