Матрица BCG. Как правильно оценить затраты и доходы.

В 1970-е годы Бостонская консалтинговая группа разработала метод, позволяющий проверить ценность портфельных инвестиций в то или иное предприятие. Матрица выделила четыре разных «типа» хозяйствующих субъектов: «Дойные коровы»: «денежные мешки», владеют большой частью рынка и показывают низкий рост. Это означает: стоят мало, приносят много. Консультанты рекомендуют: доить. «Звезды»: «желанные дети», высокая доля рынка, высокие темпы роста. Впрочем, рост съедает деньги. Есть надежда, что из «желанных детей» они превратятся в «дойных коров». Консультанты рекомендуют: инвестировать. «Темные лошадки»: «проблемные дети», имеют высокий потенциал роста, но владеют небольшой долей рынка. Изрядная (финансовая) поддержка, уговоры и увещевания могут сделать из них «звезд». Консультанты полагают: решение будет непростым. «Собаки»: «мертвый груз», деловые сферы с малой долей участия в насыщенном рынке. «Собак» следует держать в инвестиционном портфеле лишь в том случае, если вы рассчитываете на какую-то иную выгоду, кроме финансовой (проекты, работающие на ваш имидж, или дружеские услуги). Консультанты рекомендуют: ликвидировать

Проверьте свой мозг на способность мыслить логически
Что такое прокрастинация и как с ней бороться
«Колесо жизни» - из чего складывается счастье?
17 фраз, которые счастливые люди произносят каждый день
Как найти своё призвание и реализовать себя в жизни
Когда деревья были большими...
7 вопросов, которые нужно задавать себе как можно чаще
6 ключевых навыков руководителя
Новый год близко. Как успеть все за 90 дней
Максим Батырев о бонусах и акциях на рынке В2В
ВЗЛОМ МАРКЕТИНГА: 13 полезных советов из книг по маркетингу
Как создавать адаптивные кнопки и блоки в CSS
Заводим полезные привычки с помощью правильной обстановки
Как удивить клиентов
5 способов снова полюбить свою работу
Как отвечать на вопрос - что в предыдущей работе нравилось вам меньше всего? на собеседовании
Матрица Эйзенхауэра. Как научиться работать эффективнее. 
Posted in Полезно прочитать.