Компания Орлан проведет ревизию и предложит рекомендации целью которого являются:
- Помочь в реализации собственной стратегии.
- Помочь в построении модели управления бизнесом.
- Помочь в решении стоящие задач, причем самым эффективным способом (больше результата при меньших затратах).
- Помочь изменить рутинный способ оперативного управления.
- Помочь в формировании собственной команды профессиональной команды.
- Помочь разработать систему мотивации для сотрудников (от представителей высшего менеджмента до рядовых сотрудников).
- Помочь в разработке инструмента независимого надзора за качеством управления бизнесом.
- Помочь в разработке системы экономической безопасности бизнеса и юридической защищенности.
- Упредить конфликты собственников и/или других заинтересованных лиц.
- Подготовка к возможным кризисам в развитии бизнеса и помочь в разработке вариантов выхода из них.
Так же осуществляется:
-Диагностика системы управления и корпоративной культуры, оценка и предварительный анализ как сильных, так и слабых сторон организации.
-Административно-функциональная структура и иерархия. Структура управления,формальное и неформальное лидерство.
-Анализ работы кадровой службы.
-Преобладающие в компании нормы и ценности, система формализованных и
неформальных правил и запретов.
-Применяемые технологии принятия решений, планирования, организации,
стимулирования и контроля.
-Внутренняя и внешняя символика организации, корпоративные традиции и ритуалы.
-Степень клиентской ориентированности компании, качество работы контактной зоны.
По результатам реализации проекта Вы получаете оценку, которая включает в себя:
— Предварительный (стратегический) анализ ситуации.
— Анализ сильных и слабых сторон организации, внешних угроз и возможностей
— Предложения по разработке и оптимизации организационно-функциональной структуры, плану и обеспечивающей его реализацию.
— Предложения по оптимизации системы Управления.
— Предложения по разработке и внедрению Целостной Системы управления персоналом.
— Разработку долгосрочного (стратегического) плана — "перечня стратегических
мероприятий".
— Разработку перечня основных стратегических установок и ориентиров организации.
— Создание свода внутри корпоративных правил: краткая история компании, ее миссия,
основные цели и задачи.
На последнем этапе осуществляется сопровождения клиента в процессе реализации выработанных на предыдущем этапе решений.
Процесс внедрения управленческих решений может включать:
— Обучение топ-менеджеров и сотрудников.
— Регулярный аудит внедряемых изменений.
— Корректировка процесса изменений.
— Консультационное сопровождение