SWOT-анализ

Как найти подходящее решение

С помощью SWOT-анализа вы можете оценить сильные (S trengths) и слабые (W eaknesses) стороны, возможности (O pportunities) и риски (T hreats) того или иного проекта. Эта модель восходит к исследованиям Стэнфордского университета 1960‑х годов, в ходе которого изучались наиболее успешные компании США. Результат был таков: разрыв между планами компаний и их конкретным осуществлением составлял 35 %. Проблема заключалась не в низкой компетентности сотрудников, а в нечетко поставленных задачах. Многие сотрудники вообще не представляли, что и зачем они делали. В итоге ученые разработали систему SWOT-анализа, чтобы помочь участникам того или иного проекта получить более ясное представление о нем.

На практике целесообразно не просто формально заполнить графы SWOT-анализа, а задаться вопросом: каким образом максимально использовать свои сильные стороны и компенсировать слабые (если не свести их на нет)? Как максимально использовать свои возможности? Как защитить себя от риска?

Самое интересное в SWOT-анализе – его разносторонность. Его можно применять как в решениях, связанных с бизнесом, так и при анализе личных вопросов.

Решение-то у меня есть, но оно не подходит к этой проблеме.

Билл Гейтс, история успеха
Названия стран и столиц (часть 2)
10 странных и откровенно диких традиций из разных уголков мира
Как найти своё призвание и реализовать себя в жизни
Не более двух раз
3 причины, почему предприниматели должны играть в настольные игры
ВЗЛОМ МАРКЕТИНГА: 13 полезных советов из книг по маркетингу
БИЗНЕСХАК: 7 пунктов мощной инфографики
7 инструментов таргетинга в Facebook для начинающих
Как перезагрузить мозг. Простой способ выйти из умственного тупика
Заводим полезные привычки с помощью правильной обстановки
Завершаем год красиво. 5 дел, которые надо сделать до 31 декабря
Творческая неделя работающего человека: 7 интересных заданий на каждый день
Как прочитывать больше 30 книг в год, не тратя на это уйму времени
Что делать, когда не растут продажи. Чек-лист для спасения
Почему важна поддержка в команде или как заступаться за сотрудников.
Теория «сохранения лица» в переговорах
КАК ПОЛУЧИТЬ РАБОТУ «НА ВЫРОСТ»
Posted in Полезно прочитать.