SWOT-анализ

Как найти подходящее решение

С помощью SWOT-анализа вы можете оценить сильные (S trengths) и слабые (W eaknesses) стороны, возможности (O pportunities) и риски (T hreats) того или иного проекта. Эта модель восходит к исследованиям Стэнфордского университета 1960‑х годов, в ходе которого изучались наиболее успешные компании США. Результат был таков: разрыв между планами компаний и их конкретным осуществлением составлял 35 %. Проблема заключалась не в низкой компетентности сотрудников, а в нечетко поставленных задачах. Многие сотрудники вообще не представляли, что и зачем они делали. В итоге ученые разработали систему SWOT-анализа, чтобы помочь участникам того или иного проекта получить более ясное представление о нем.

На практике целесообразно не просто формально заполнить графы SWOT-анализа, а задаться вопросом: каким образом максимально использовать свои сильные стороны и компенсировать слабые (если не свести их на нет)? Как максимально использовать свои возможности? Как защитить себя от риска?

Самое интересное в SWOT-анализе – его разносторонность. Его можно применять как в решениях, связанных с бизнесом, так и при анализе личных вопросов.

Решение-то у меня есть, но оно не подходит к этой проблеме.

Билл Гейтс, история успеха
Птицы
Проверьте свой мозг на способность мыслить логически
Математические хаки…
Делайте свою работу лучше, чем просто «хорошо»
Особенности работы личным водителем
3 навыка, которые не помогут найти работу
Максим Батырев о бонусах и акциях на рынке В2В
БИЗНЕСХАК: 7 привычек для порядка дома и в делах.
3 причины, почему предприниматели должны играть в настольные игры
Маркетинговый прием «Барьер средней сложности»: что это и как работает
Как перезагрузить мозг. Простой способ выйти из умственного тупика
Выберите открытку и узнайте, что вас ждет в новом году
Завершаем год красиво. 5 дел, которые надо сделать до 31 декабря
12 книг для настоящего лидера вчера
Создание продукта. Пять советов, как придумать что-то прорывное и удивительное
Правило 1%: почему одни получают всё, а другие ничего
БИЗНЕСХАК: Система постановки целей: КЕДР вместо SMART
Posted in Полезно прочитать.